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              市场 - 专栏 - 杜建民专栏 - 正文 运营商投稿当日通信资讯

              投资并购花钱成功之后就万事大吉了吗

              http://www.fgrd5i.fun ( 2019/2/27 08:17 )

              C114讯 2月27日消息特约作者 杜建民上周末英国跨境支付巨头WorldFirst正式对全球发表声明公司已完成所有权变更未来将正式成为蚂蚁金服集团全资子公司为拿下英国跨界支付超级巨头阿里旗下蚂蚁金服花费了48亿元有媒体将此形容为“这是中国科技公司迄今为止在全球金融科技领域最重要的一?#38382;?#36141;”投资收购的巨额资金确实是成功花掉了接下来的整合运营等操作是否也能成功呢由此推及正在急于?#25343;?#20986;击意在构建各方面生态环境的运营商投资并购完成之后就万事大吉了吗

              一各种投资操作轮番上场目的却大有不同

              投资并购是快速做大规模的有效手段也是实现做强做优有力抓手正是看到了投资并购的捷径各种大牛公司都非常擅长各种“大鱼吃小鱼”操作无论是不愿意耗费时间从头做起还是因为缺乏技术和经验而无从下手包括互联网公司运营商在内的各种经济体都?#19981;?#36890;过投资并购做大做强?#32422;海?#25110;者有效消灭竞争对少基于不限于以上原因和考量在宏观经济增长压力较大的情况下在我们关注的通信和互联网行业大手笔投资并购仍然很多

              曾经股价牛气冲天的腾讯除了靠游戏广告等基本业务赚到了大?#24335;?#38065;外对外投资收益也为其营收和利润贡献了较多份额有业界大佬曾经表态称“腾讯才是中国创投市场最活跃的机构超过任何一个天使超过任何一家VC超过任何一家PE腾讯已经成为中国最大的最活跃的出手最快钱最多的投资机构”腾讯总裁刘炽平在年初腾讯投资年会上透露了一组数据自2011年起至2017年的7年中腾讯投资了超过600家公司投资金额超过1000亿元人民币其中有50-100家初创企业已成为估值超过10亿美元的“独角兽”2017年一整年这600家被投企业市值的增长超过腾讯同年腾讯股价涨幅达到114%市值增长超过2500亿美元腾讯如此BAT中的其他公司也是如此从某种意义上将互联网公司的投资并购已经成为其筑牢细分领域头部?#20013;?#24041;固其头把交椅的手段虽然阿里更注重投资并购后的融合生态建设而腾讯更关注通过投资之后的IPO获取高额收益

              二不同于快进快出的“投手”在意扎根的并购需要整合

              有投资行业研究人士进一步分析了腾讯的收入和利润情况并得出以下结论腾讯2017年的“其他收益净额”高达201亿元相比2016年的36亿元翻了5倍多主要变化原因是腾讯此前投资的多家公司?#20570;Ρ?#25628;狗众安保险等在去年完成IPO?#27490;?#27604;例的?#27426;?#21464;化视作收益处置?#32422;?#37096;分被投企业公允价值上升实现利润?#22836;Q?#22312;拥有和共生选择上相对于阿里的俯下身子下大力气整合运营作为投手的腾讯选择了来钱的共生

              无论投资收购之后的深?#26085;?#21512;运营还是靠IPO之后的溢价升值从企业经营角度看这都无可厚非实际上运营商投资并购之后的操作也都类似作为现金流大户中国移动投资动作和规模虽然没有腾讯那么大但是仍然不可小觑去年12月初在广州举行的2018年全球合作伙伴大会上中国移动相关负责人透露从2006年开始就进行了股权的投资早期包括凤凰卫视万众包括巴基?#22266;?#24052;基?#22266;?a href="http://www.fgrd5i.fun/keyword/default.asp?key=%B5%E7%D0%C5" target="_blank" class="keyword">电信公司现在成为中国移动境外子公司简称辛姆巴科中国移动一路走来到后面有泰国科大讯飞浦发银行主要在基础通信新技术新媒体金融科技等领域都进行了布局直接投资额超过了1000亿元从集团角度的利润讲投资?#32422;?#22242;的贡献接近10%大概110亿元左右从中国移动的投资案例看除了投资巴基?#22266;?#30005;信并将其运营为全资子公?#23601;?#20854;他的投资案例多数为股权投资虽然包括与浦发银行有深入合作但是这?#27490;?#26435;投资的意味更浓烈

              三通信行业的生态构建该何去?#26410;?/strong>

              从2007年开始中国移动投资巴基?#22266;?#30005;信公司并通过?#20013;?#22686;资使其成为全资子公司直到最近这两年才听到了辛姆巴科盈利的消息这其中包括多少艰辛彷徨相信土豪如中国移动也会左右为难好在这笔投资投资开始有了收益可?#36816;?#20013;国移动投资辛姆巴科这个案例给了运营商一个非常好的教训到?#36164;?#20570;快进快出的“快枪手”还是下一副苦功夫从整合做起逐渐做大做强现在看来从单纯的利益角度观察类似腾讯的“最强投手”应该是个不错选择

              运营商的看家本领是通信管道然而时至今日在监管层?#20013;?#24378;力推行提速降费?#32422;?#23439;观经济增长?#38382;?#36235;缓等因素影响下管道价值快速下降2018年的经营结果?#20801;G?#22312;业务量增长接近140%的情况下通服收入增长仅有3%运营商要以通信管道为基础不断构建面向内容和B端的生态环境这其中投资并购是一个快速形成能力的方式方法但是具体才有那?#20013;?#24335;还需要运营商深入研究毕竟仅仅做一些快进快出的谋求投资收益的活动并不能从根本上解决运营商的管道价值?#20013;?#36140;值的困境然而投资并购之后进行全面整合特别是与自由的核心业务进?#24418;?#32541;嫁接或许不并轻松也不会容易中国联通中国网通的合并?#32422;?#20013;国移动与中国铁通的合并经历了十来年的时间但是融合程度并不如人意中国移动入股浦发银行试想在手机支付领域大?#36141;?#22270;的愿望从某种程度上说并非实现所以投资整合虽是需求但是并非?#36164;¡?/p>

              运营商的投资并购经历和教训已经说明即便同业之间的合并都非?#36164;n?#24322;业之间的合作也并非想象的那样美好花钱购入是第一步真正形成收益是第二步最难的或许就是整合成有机统一体现在看来最难的也是运营商最需要的杜建民为C114特约作者

              作者杜建民   来源C114通信网

              免责声明本文仅代表作者个人观点与C114中国通信网无关其原创性?#32422;?#25991;中陈述文字和内容未经本站证实对本文?#32422;?#20854;中全部或者部分内容文字的真实性完整性及时性本站不作任何保证或?#20449;?#35831;读者仅作参考并请自行核实相关内容

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              写的不太好

              本文关键字: 整合(8), 运营商(10), 互联网(3), 融合(2), 中国移动(10), 移动(9), 电信(3), 中国联通(1), 中国网通(1), 中国铁通(1), 手机(1)

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