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              市场 - 专栏 - 杜建民专栏 - 正文 运营商投稿当日通信资讯

              运营商的内容之路或许并不平坦

              http://www.fgrd5i.fun ( 2019/2/26 07:52 )

              C114讯 2月26日消息特约作者 杜建民2018年以来流量经营量收形成的喇叭口或者剪刀差?#20013;?#25193;大在薄利多销概念缺失和增长压力加大的情况下运营商将目光转移到构建内容生态上试图打造管道+内容的一体化或者一站式运营模式我们都承认内容的重要性也认为运营商有必要在内容领域有所建树但是运营商的内容之路或许并不平坦

              图源?#21644;?#34411;创意

              一美国运营商内容之路的前车之鉴

              长期以来包括美国在内的国外运营商的创新和尝试引领着通信行业的发展趋势在内容生态建设中美国是绝对的先行先试者美国ATT最早进入内容行业抢购了DirecTV和时代华纳2015年AT&T以485亿美元的高价收购美国最大的卫星电视服务供应商DirecTV获得各方批准两年前AT&T进一步对其DirecTV业务进行了丰富推出了OTT视频服务DirecTV Now2018年AT&T完成了对久负盛名的时代华纳价值850亿美元的世纪收购与AT&T及其类似的Verizon同样看好内容而?#20197;?#20869;容生态建设方面出手毫不犹疑2015年Verizon以44亿美元收购美国在线AOL获得?#30340;?#39046;先的广告技术平台之一2017年6月Verizon又以44.8亿美元完成了对雅虎核心互联网业务的收购一年多前Verizon将美国在线和雅虎合并成立在线广告子公司Oath包含赫芬顿?#26102;?#31185;技博客在内的超过50个媒体和技术品牌涉及十亿以上的全球用户

              我们必须以AT&T和Verizon为代表的国?#25163;?#21517;运营商在内容生态构建上的动作来坚定向内容进军的决心然而经过一?#38382;?#38388;的运营前期的收购是否成功现在已经有了苗头其中既有在上一季度减记46亿美元之后Verizon随即宣布将裁减媒体业务7的员工约800人AT&T近日公布了不乐观的视?#36947;?#19994;务业绩2018年第四季度其视?#36947;?#19994;务用户流失严重公布业绩后AT&T当天股价下跌5%与上述两家运营商在内容生态上的不佳表现背道而驰同样是美国运营商T-Mobile US却开始了有关进军内容领域的发声不过与AT&T和Verizon谋求在内容生态上的自有版权和所有权不同在最新的公司财报电话会议上T-Mobile US的管理团队表示公司将进军内容领域但更倾向于聚合的概念而不是创造和所有权可?#36816;T-Mobile US正在探索内容生态构建的另外一条道路至于最终哪条路能够走通我们会?#20013;?#20851;注

              二我国运营商内容生态的?#23395;?#29366;况

              现阶段来说内容生态主要聚集在消费互联网领域而且无外乎以下几个方面视频游戏电商资讯等目前监管层已经在?#20013;?#21152;大对游戏的监管力度其他的视频咨询和电商或许将是内容生态的主要构件方向在内容生态构建中中国移动是最积极的一个也是相对来说成果较为丰硕的一个特别是中国移动旗下咪咕公司已经获得了多方关注咪咕公司以把内容国家队作为?#32422;?#30340;努力目标特别是在多家短视频网站和自媒体平台先后因为视?#30340;?#23481;问题遭到广电总局约谈整改的情况下先是?#20048;?#21313;亿元购买世界杯版权使其成为新媒体唯一指定渠道咪咕也不负众望一夜成名在世界杯赛事带动下世界杯期间咪咕视?#24471;?#20307;的用户使用量都超过了40亿人次除了大手笔购买世界杯版权外咪咕还与苏宁体育开展赛事转播合作去年12月又与NBA官方签约开始深度合作可?#36816;?#19982;美国运营商AT&T和Verizon通过并购构建内容生态不同也与T-Mobile US正在探索内容生态的聚合概念不同中国移动走得是内部培育之路至于中国移动以咪咕为代表的内容构建是否成功各种迹象现实其处于良好的上升通道中

              与中国移动不同的是中国联通走出了类似T-Mobile US内容聚合的路子最明显的标志就是混改可?#36816;?#36890;过混?#27169;?#20013;国联通引入BATJ?#26085;?#25569;内容资源的互联网大佬入场开启了跨业融合的新路以腾讯王卡为代表的互联网定向不限量套餐曾经收割了大量青年人群的流量当然混改这种由互联网大佬向中国联通投资入股的模式对中国联通来说本身就是?#30475;?#20013;国联通获取利益松散的联合因为中国联通无法实现对BATJ的掌控也就无法实现对BATJ所有的内容资源的独享所以BATJ见利而为不但与中国联通合作也以完全开放的态度与中国移动和中国电信合作可?#36816;?#20013;国联通先机?#21152;?#30340;内容资源最终被友商合纵连横分化了不过这也从侧面?#24471;?#20102;入股BATJ等互联网大佬加大对其控制力只有形成对细分领域内容的掌控权才能更好地构建聚合内容生态

              游戏电商咨询支付等领域虽然也是诱人的富矿但是对运营商来说全面发力也不太现实当前的视频领域的内容生态构建不但有利于4G时代经营也为5G应用场景应用创新提供了基础条件可?#36816;?G的大带宽为运营商向AR或者VR?#32422;?K8K之类的视频应用创新提供了技术支持在5G的人与人连接中视频的作用将会越来越突出

              三内容生态构建模式初探

              以AT&T和Verizon为例的收购以T-Mobile US的生态聚合以中国移动为例的扎根自建以中国联通为例的混改从现在各种公开的信息看AT&T和Verizon完全通过投资收购并以整合打造内容生态的方式面临非常大的水土不服毕竟运营商缺少互联网基因这种半路出家面临非常大的风险T-Mobile US的生态聚合还处于起步阶段我们暂时无法评论其未来能否成功中国移动的扎根自建从最初的互联网基因培育开始到最终的做大做强既需要时间消?#27169;?#38656;要巨量资金的?#20013;?#25237;入更需要内部一以贯之的战略支持中国联通的混?#27169;局?#19978;是互联网大佬对中国联通的扶持如果发现无法从中国联通?#25250;?#33719;取足够的收益BATJ等大佬肯定不会吊死在中国联通身上事实证明也确?#31561;?#27492;

              直接的投资并购因为自身缺乏互联网基因而面临较大的整合风险扎根培育虽然需要消耗时间但是面临的内部战?#21592;?#21160;风险也较大搞内容聚合实际上也面临掌控权和利益分配的问题中国联通式的混?#27169;局?#19978;就属于松散的利益合作无法形成独享合力综合总结起来看中国移动的模式和T-Mobile US虽然都各有利弊但是相对来说或许最值得其他运营商探索和尝试AT&T和Verizon如果未来自我“动手术”成功或许也值得大家去借鉴

              消费互联网时代内容生态的细分领域都形成了各自类似BATJ或者ATM之类的头部厂商而且这种头部还在加速集中并?#20013;?#24041;固其护城河虽然运营商的通信管道可以实现对用户的直接连接但是内容有效供给的有限性最终却放大了通信管道供给过剩的窘?#22330;?#24403;前阶段对运营商来说找到合适的内容生态构建模式才是事半功倍突破头部围困的有效抓手和路径杜建民为C114特约作者

              作者杜建民   来源C114通信网

              免责声明本文仅代表作者个人观点与C114中国通信网无关其原创性?#32422;?#25991;中陈述文字和内容未经本站证实对本文?#32422;?#20854;中全部或者部分内容文字的真实性完整性及时性本站不作任何保证或?#20449;?#35831;读者仅作参?#36857;?#24182;请自行核实相关内容

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              本文关键字: 运营商(16), OTT(1), Verizon(11), 雅虎(2), 互联网(11), 博客(1), 财报(1), 中国移动(9), 移动(8), 中国联通(14), 联通(13), 融合(1), 中国电信(1), 4G(1), 整合(2), ATM(1)

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